日前，在2.0战略的百日发布会上，OYO酒店宣布2.0的签约酒店突破3000家。这样迅猛的签约速度，完全不输1.0阶段。OYO酒店首席收益官朱磊表示，在签约数量高速增长的同时，2.0酒店整体保持了高达80%的入住率，精细化运营能力持续增强。这正是OYO业主们从1.0开始就一直安心跟进的原因。

“说有什么变化，从1.0来讲营业额提升了，2.0呢保底，我们心里稳一点，做生意是这样，”坐在客厅的实木沙发椅上，邹大哥指了指门口“锦萱商务宾馆”前的三个字母，“OYO，人家一看连锁，对我们生意肯定也有提升。”

说起来，邹大哥是OYO的“老粉丝”了。去年10月，距离OYO入华刚满一年，彼时这个新物种掀起的单体酒店改造革命正如火如荼，一大波业主选择挂上OYO招牌，赶早搭上高速快车，邹大哥就是其中之一。

今年7月，当从AM口中了解到2.0的新政策后，基于1.0时期的大幅提升，他第一时间决定保留门头的“OYO红”，转为2.0。

OYO吸引大批“团客” 淡季营收远超旺季

尽管周围酒店林立，锦萱却独享天然的地理优势——紧邻南昌深圳农产品中心批发市场，大门正对南北主干道，对周边省市进出货物的商贩来说，交通、停车都无比方便。

正是看中这一点，邹大哥把店转了下来，“这附近是江西最大的农产品批发市场，一年四季都有做批发的，人流量大。”

作为一个开过多年超市的老生意人，他深谙市场的潮汐规律。“有好的时候，也有不好的时候，做生意嘛不可能一直是旺季。”

如何在淡季拉客源带提升，成了邹大哥的难题。靠自己，心有余而力不足，“能多做五个十个那就不得了了，”专业的事还得专业的来，考虑再三，他决定把挑战交给OYO。

刚加入一个月，满载客人的旅游大巴就让邹大哥的梦想成真。说起这些经历，他显得有些激动。“来了好几个团，一下子接了好多人，一个月带来好几万。正好我们房间多，要求够，80间房有60多个都是标间，价钱不算高，卫生、服务各方面又比其他家好。”

接下来的“王炸”让他惊喜不已，从一路攀升的数据来看，淡季做旺季，旺季做增量，是对“OYO效应“最直观也最贴切的总结。

在去年春节前的农产品销售旺季，也就是一二月份，锦萱的散客流量居多，占比超六成，团客占比超三成，OYO的团单带来总营收30%以上的增量。当假期结束，进入三四月淡季，散客流量骤降到二成不到，团客占比超七成，大量涌入的旅行团又直接拉动入住率和收入走高，导致淡旺季倒挂的神奇现象。

数据显示，本该是淡季的三四月，营收却远远超过一二月，其中锦萱2019年3月的总营收近十万元，为1月的近三倍。

精细化运营智能调价 超高入住率大幅提升营收

业主的业绩提升，OYO是有底气的。今年5月，OYO酒店宣布推出2.0，成为业内唯一一家为业主承诺收益保底的连锁品牌。

具体来说，就是基于大数据、市场情况及去年的酒店营收，双方约定一个保底金额，若实际营收低于保底金额，OYO补足差额；若超过保底金额，则双方共享分成。

作为创新独角兽，2.0的一大亮点还在于用科技赋能业务，通过智能动态调价系统全面掌控酒店的定价策略，实现营收的提升。

从7月31日接入控价开始，邹大哥也和全国的3000多位2.0业主一样，真实体验了一把 “过山车”。为了寻求OCC（入住率）乘以RevPAR（每间可销售房收入）的最大数值，OYO的中央系统会对房价进行自动调整，每当价格上下，邹大哥的心情也跟着一起波动。

事实上，对新生事物，邹大哥想得很明白，他觉得要抱着一个开放的心态，既然保底了，要相信OYO人工智能的运营能力。“希望越做越成熟，把好的东西吸收，不好的东西去掉，最终肯定是大家一起赚钱。”

靠不靠谱，一切看数据。当8月份的账单出来，邹大哥宽心不少。数据显示，8月入住率高达101%，总营收提升80%，RevPAR较保底金额提升12%，各项数值均创下开店以来的最高记录。

整体来看，上线100天，2.0也已经取得了明显的阶段性成果。日前，在2.0战略的百日发布会上，OYO酒店首席收益官朱磊表示，在签约数量高速增长的同时，2.0酒店整体保持了高达80%的入住率，精细化运营能力持续增强。

颠覆传统模式 OYO创新思维赋能单体酒店

以颠覆者的姿态，OYO不断给行业带来新的想象空间。通过搭建一条全栈式酒店生产线，OYO凭借“开发、改造、运营、分销”四项核心能力，以技术和人才为单体酒店全面赋能。

中国社会科学院财经战略研究院副教授魏翔认为，OYO酒店对行业具有启示意义，他分析说：“OYO扮演的角色，是中国酒店行业所需要的，正在做下沉市场、新市场以及附加值市场的一次革命。OYO的介入使我们更加看到数据革命和AI革命对酒店的深入的改变。”

对于2.0的保底政策,传统酒店的同行也给予正面评价。华住旗下H连锁酒店创始人兼CEO夏青宁认为，OYO带来了新风，对行业利大于弊，而且有些地方是值得学习的，譬如其与业主对赌收益的模式，“这一招是有效的。我们了解到，OYO赢了65%的对赌。那他为什么会赢？主要是做了动态定价，很多单体酒店的确不懂动态调价。”

在采访接近尾声的时候，邹大哥透露，之前美团轻住和华住H也接触过他，问及是否会改弦更张，他坦言道：“已经跟OYO合作了，现在也不会再接触（别家），做生意肯定是要赚钱，OYO带来的提升明显，做得好嘛也不会去跳。”

得益于越来越多业主的支持，OYO的版图不断扩张。官方数据显示，截至7月底，OYO酒店已经进驻全国338个城市，签约超1.3万家酒店和超59万间客房，跃居中国最大的单品牌酒店和第二大连锁酒店集团。

中小单体酒店市场有着万亿的规模，宽阔的赛道为竞争者们提供了充分的施展舞台，良性的竞争也为单体酒店业主带来前所未有的福利。相信在OYO的鲶鱼效应下，中国酒店行业的变革将加速前进。